✨ Encore une histoire
Le pouvoir des histoires qu’on raconte aux autres et à soi-même
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Au programme
✨✨ Le pouvoir des histoires qu’on raconte aux autres et à soi-même
📖 Pourquoi les histoires comptent-elles autant ?
✍️ Comment réécrire ses récits en entreprise ?
👥 Une pratique concrète pour vos équipes
🎤 Vous avez le micro (nouvelle rubrique à découvrir ! Hâte de savoir ce que vous en pensez !)
Votre agenda de Change maker en bref :
💥 Meetup “L'ARTelier", Écrire et façonner un modèle d’entreprise durable le 16 déc.2024 au Greenspace 👉 Inscription
💥 Meetup “Venez, on va écrire un livre ! (en vrai)” le 2 déc. 2024👉 Inscription
💥 Formation certifiante Facilitation, 2-3 déc. 2024 👉 en savoir plus
💥 Formation Facilitation Graphique, 6 déc. 2024 👉 en savoir plus
💎 BONUS : Programme d'écriture introspective"Odyssée entrepreneuriale pour les indépendantes et femmes entrepreneures, démarrage le 6 Déc. 2024 👉 en savoir plusDepuis quelques mois, j’explore le pouvoir des histoires.
Je ne parle pas de celles que nous dévorons dans les livres, qui nous font frissonner dans les salles obscures ou encore de celles qui nous émerveillent sur les planches des théâtres.
Je parle des récits de tous les jours. Ceux que nous créons et racontons en permanence, souvent sans même nous en rendre compte.
Prenons l’exemple d’une histoire d’un projet qui a mal tourné pour une équipe.
Cette équipe décrit ce projet comme un échec cuisant. Leur récit est unanime :
“Nous n’avons pas su collaborer efficacement. On n’a pas réussi à tenir les délais parce que nous ne sommes pas assez coordonnés.”
Ce type de récit aura de grandes chances de peser sur leur motivation et leurs interactions futures, renforçant le sentiment de manque de cohésion collective.
Et comme notre cerveau a tendance à se focaliser davantage sur le négatif que sur le positif (coucou le biais de négativité), cet échec et le récit limitant qui s’est créé autour auront tendance à accaparer l’histoire de cette équipe.
Alors après cet échec qu’auriez-vous pu faire à leur place ?
Option 1. Rien, nada, demain ce sera déjà oublié. L’opérationnel reprend et les non-dits s’intensifient.
Option 2. Réaliser un Post-mortem, une rétrospective permettant à tous de faire le deuil de l’échec mais aussi d’en tirer des leçons pour ne plus le reproduire.
Très souvent les options qu’on pense avoir à disposition s’arrêtent là.
Et si l’option 3 était de continuer à creuser du côté des récits.
Et si l’équipe explorait une autre partie de son histoire : des moments où, malgré les obstacles, ils avaient trouvé des solutions innovantes.
En revisitant ces réussites passées, l’équipe peut réécrire son récit et continuer à évoluer en gardant son histoire préférée en tête.
📖 Pourquoi les histoires comptent-elles autant ?
Parce qu’elles influencent directement notre perception et nos actions.
Nancy Huston, essayiste et autrice de romans, qualifie l’espèce humaine, « d’espèce fabulatrice », en cela qu’elle se différencie des autres par sa capacité de narration, celle d’inventer des histoires pour donner sens au réel qui l’entoure.
Mais ces récits ne sont pas toujours exacts ni bénéfiques. En prendre conscience, c’est reprendre le contrôle sur eux.
Dans un cadre professionnel, cela peut faire toute la différence : une équipe qui se raconte qu’elle est « mauvaise communicante » adoptera des comportements qui renforcent ce récit.
À l’inverse, une équipe qui se voit comme collaborative et ingénieuse cherchera activement à prouver que cette histoire est vraie.
✍️ Comment réécrire ses récits ?
1. Identifiez-les : Quels récits dominent votre organisation ou vos équipes ?
2. Challengez-les : Quels faits les soutiennent, et lesquels pourraient les contredire ? Quelles réussites oubliées pourraient nourrir une histoire alternative ?
3. Remplacez-les : Co-construisez un récit collectif aligné avec vos objectifs et vos valeurs. Cela peut passer par des exercices de storytelling ou des moments d’échanges dédiés.
👥 Une pratique concrète pour vos équipes
Lors de votre prochaine réunion, prenez quelques minutes pour poser cette question :
“Si nous racontions notre histoire d’équipe à un nouvel arrivant, que dirions-nous ?”
Ensuite, demandez :
“Quelle version de cette histoire aimerions-nous raconter dans un an ?”
Cette simple réflexion peut ouvrir la porte à des discussions authentiques et constructives.
Parce qu’au final notre vie est comme un livre, et nous avons toujours le pouvoir d’en écrire les prochains chapitres.
Et vous, quelle histoire souhaitez-vous écrire avec vos équipes ?
Pour celles et ceux qui auraient lu entre ligne, j’aborde ici l’approche narrative théorisé par Michael White et David Epston que j’explore avec gourmandise.
Merci à Audrey Grimault et Sophie Romano qui ont contribué à alimenter cette curiosité.
On se revoit le mois prochain ?
Écrit par 💥 Melissa Aldana 💥 Co-fondatrice du collectif Klap.io et créatrice d'"Odyssée entrepreneuriale", un programme destinée aux créatrices d'entreprise 👉 Découvrir dès maintenantPour aller plus loin : “Accompagnez avec l’Arbre de vie”, Dina Scherrer, édition Intereditions｜Vidéo de Michael White, Narrative Therapist (je vous conseille d’activer les sous-titres en anglais ^^), “L'Espèce fabulatrice”, Nancy Huston, éditions Actes Sud.
2. 🎤 Vous avez le micro
On continue notre expérimentation pour une newsletter plus participative.
Cette newsletter Klap nous tient particulièrement à cœur. Nous qui prônons la co-création, on se sent finalement un peu seul dans cette relation qui est pour l’instant à sens unique > on créée du contenu (de valeur on espère !) et vous lisez.
Alors on a voulu tester une nouveauté : la rubrique “🎤 Vous avez la parole”.
Pendant les trois prochains mois, vous pourrez nous envoyer vos questions et partages sur le sujet de notre dernière newsletter.
Ce mois-ci, nous avons abordé l’approche narrative et le pouvoir des récits en général.
Avez-vous pu expérimenter des ateliers menés avec ce type d’approche ou inspirée de l’approche narrative ?
Avez-vous déjà créé l’histoire de votre équipe, d’un votre projet ou de votre entreprise ?
Avez-vous une histoire à nous partager
ou si vous souhaitez simplement nous dire que vous appréciez la newsletter vous pouvez cliquer sur le 💚 ou nous écrire un petit commentaire
L’idée est de pouvoir répondre ou relayer vos partages dans la newsletter suivante.
Vous pouvez nous écrire et/ou joindre un audio.
Après trois mois, on dressera le bilan et on poursuivra cette expérimentation ou pas.
Hâte de recevoir vos partages !